极客体验 | 戈壁是塑造行动领导力最好的课堂

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对于极客体验，我们的工作就是带领各大企业高管团队徒步挑战沙漠、戈壁、草原、古道、雪山、丛林……这样的无人区，为企业创造一段又一段意义非凡的经历，以及帮助个人和团队实现突破性的成长。

通过三天两夜接近百公里的行走，体悟对行动的领导力。在这个过程中学员们挣扎煎熬揪心、坚持不懈努力、携手互助感动，所有人最终抵达终点都会无比欣慰，实践、分享、共生，也让大家获益匪浅。

行动领导力这门课程放在课堂上和放在戈壁行走中，您会觉得有什么不一样？

我想肯定会是不一样的，领导力是很难教的，更不要说教一个人有效的领导力，因为领导力本身就是一个修炼，它是人一生的功课。所以，这样的课程，你可以教概念，但团队很难在培训中学会领导力。然而在戈壁沙漠这样一个特殊的环境中，队员们可以从实践中领悟课堂上枯燥的理论知识，从中去感悟差距和不同。

似乎每一个人都曾有过这样的困扰，看过、学过的知识点很容易忘记，当真正需要运用时，发现“书到用时方恨少，事非经过不知难”。

在戈壁沙漠行走中，透过行动去学习，在真实的环境中切身体验，加强情节和情绪记忆。不难发现，课堂上教过的概念容易忘记，但是在茫茫大漠中共同的经历，却永远不会忘记，而戈壁沙漠也会永远在每位队员心中。

三天的戈壁行走中，团队成员间会碰撞出怎样的火花？

“如果你不知道生命层面的多元性，你现有的生活方式将是多么可怜，像这样的生活只是在兜圈子。”

所以，我们一直相信多元化的重要性，在碰撞中会收获更多。三天的行走，身体到达极限，通过思想的碰撞后，学员们就开始发生思想觉醒，心里会发出多种声音，是坚持还是放弃，放弃了，可能会遗憾，是抱怨消极还是积极主动，但最终我相信大家都会做出一致的行动就是坚持，内心自然驱动，发挥积极作用，用行动影响身边的每一个人，因为我们应该要争取赢得大家的尊重和信任，自然界中就是有这样一种奇妙的力量，驱使着大家不断向前。

也许这就是海纳百川的精神，在戈壁中的历练，大家彼此尊重，学会包容，进而勇敢分享，才有了相互学习，对团队来讲，这就是成长，也是一种双赢。

在戈壁沙漠上解读企业培训的知识，有什么不一样？

“实践是检验真理的唯一标准”。在戈壁徒步中，将平时企业内培训的理论知识运用到实践中，更有利学以致用。比如我们制定目标，要先找到方向，往哪里走，需要什么样的战略和支持，这样有行动指南，目标就更容易达成。同理，当公司制定战略时，目标不清晰、不明确，是很难达到成效的。

同时，除了制定战略，我们作为企业管理层，还要搭建组织，让大家能马上去分解任务，包括我们的组织的文化、组织的理念、组织的能力等。还需要建流程、建纪律、建绩效，而这些都是可以在徒步中受启发的。甚至，通过数日在戈壁沙漠上艰难的行走，队员们会进行深刻的反思，体悟到在瞬息万变的市场环境中，如何做一个企业真正需要的优秀领导者。在这里的体验，他们能灵活运用，进而快速指导工作，改变现有的状态。

戈壁行走中的团队是如何构建起来的？

在部分企业中，大多数成员还没有及时了解企业文化、没有了解团队和融入到团队中，缺乏沟通，每个人都是独立的个体。

来到戈壁沙漠，与外界几乎隔离，没有任何的干扰，大家就是一个整体，可以深度参与体验中。第一天的行走很多人基本独行，走到哪是哪，这也导致大家的目标出现分歧，有的是为了看沿途风景，故而慢哉悠哉，有的是想拿第一，就不间断的快速行走。可是，这样的团队，就像是一盘散沙，没有任何力量。

而第二天，大家就去反思：我们为团队做了什么？团队慢慢成形的过程，大家才逐渐打开心门，彼此给了很多信任，当你有了信任，才不会冲突，不同的意见会放到桌面上谈。在不信任时，说话都很浅，照顾各自的面子，你好我好大家好，但是没有交心的团队，缺乏凝聚力，是很难进步的。这也印证了“一个人可以走的很快，一群人可以走的很远”的道理。

在有了这种信任之下，大家才会有坚定的信念和意志，才能坚持不懈的走完全程。因为大家知道，这是责任，这是担当，这也是领导力中重要的部分。

另外，从感性层面上，大家相互扶持，因为体力各不一样，体力好的推着体力弱的前行，拿着登山杖牵着走，整队一起前行，从陌生到亲近，从松散到团结，团队发生质的变化，一直到最后一天，大家留着眼泪冲过终点，之后抱团痛哭，为什么？因为他们经历过很多磨练，其中有皮肉的痛苦，更重要的是心灵的感悟和感动，以及突破自我的喜悦。我觉得这就是戈壁沙漠徒步最神奇的地方。